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        自動門安裝進度保證措施

        放大字體  縮小字體 發布日期:2024-02-21 21:03:00    來源:同創自動門    作者:自動門    瀏覽次數:436    評論:0
        導讀

        自動門安裝進度保證措施5.1 項目組織管理方面工程中標后,我們將立即組織成立以總經理為總指揮,以項目經理負責的工程項目部。實施該項目全過程管理職能,對設計、材料采購、生產制造、運輸到施工安裝進行全方位的管理。以安全、質量、工期為中心,以施工階段為重點,積極配合建設

        自動門安裝進度保證措施

        5.1 項目組織管理方面

        工程中標后,我們將立即組織成立以總經理為總指揮,以項目經理負責的工程項目部。實施該項目全過程管理職能,對設計、材料采購、生產制造、運輸到施工安裝進行全方位的管理。以安全、質量、工期為中心,以施工階段為重點,積極配合建設方、總包方的各項工作,協調內部系統及外部的工作。

        首先由項目負責人統一部署各部門的總體工作范圍,制定周密詳細的施工總體進度計劃,并嚴格按照進度計劃安排具體工作,并對各部門進行考核,按公司有關制度實行獎罰。

        各部門明確任務后,立即組織人員投入工作、并制定本部門的工作計劃,工作計劃應認真考慮各種制約因素及不確定因素,打好提前量,確保本部門按時或提前完成工作。

        工程項目部要積極做好施工準備:調齊各種施工設施,組織好施工隊伍,按要求準時入場施工,并在后續施工中實施全面管理。

        5.2 設計階段

        在項目最初開始階段,制定明確的設計進度控制計劃和里程碑目標,用于在整個設計進程中進行階段控制,進而便于進行設計進度的總體控制。

        在項目整個設計階段委派專人作為外部協調的專職人員,進行公司內部和外部設計的統一路徑。從而避免產生任何溝通及信息上的錯誤,以免造成時間及其他資源的浪費。 同時更能提高工作效率。

        在現場安排具有豐富經驗的設計人員,對工程中存在的問題進行及時的發現,對設計過程中的問題進行及時的溝通,對業主就設計方案提出的各種意見及建議做出快速的反映,確保圖紙按工期要求完成。

        5.3 材料供應階段

        根據本項目的特殊性,我司將成立專門的采購團隊,專職負責本項目的材料采購及后續供應等系列工作。

        為保證項目按時順利進行,將執行如下幾點保證措施,并在項目實施過程中按照實際需要不斷完善。

        專業采購團隊集中深入了解本項目的技術規范要求,便于此后具體工作的順利開展,并能夠嚴格控制材料質量。

        材料供應合同簽訂前,定期和項目管理及設計團隊討論,明確項目的設計方向和質量、時間等目標。便于詳細規劃采購工作。

        充分利用集團采購的優勢,包括集團價格;集團高級管理層的支持和配合,和供應商制定有利于項目順利進行的供應合同。

        在所有材料供應合同中按照本項目的進度要求制定詳盡的運輸計劃。

        合同簽訂后做到按照分類專人管理和跟蹤,做到時時聯絡,及時溝通。

        在主要及關鍵材料上(如鋁型材、玻璃等)將派駐質量專員,全天駐扎供應商生產現場,及時匯報生產進度、質量情況和運輸計劃。

        由公司材料采購經理主管材料供應,與多家材料供應商多年合作的良好信譽,確保各種困材料可得到優先供應,準時到貨。

        5.4 工廠加工階段

        我司的工廠有多條生產線,擁有先進的加工設備、生產流水線,以及經驗豐富的工人和管理人員,確保加工成品按時按量完成。

        開始生產前,制定詳細的生產進度計劃,按照項目總進度計劃細分到每月、每周、每天的生產計劃。

        按照計劃編制詳細的勞動力計劃和其他資源(如設備添加、保養,以及場地等)的保證計劃。

        嚴格控制進廠材料的質量驗收,嚴防次品造成的退貨和返工現象,從而避免財力、人力以及時間上的浪費。

        在材料發貨前就派質量員在生產廠家進行檢驗,合格產品發往我司工廠,不合格產品立即返工或其它處理,保證材料的質量和數量。

        組織設計及質量管理人員對加工人員進行詳細、嚴格的技術交底,確保操作人員熟悉技術及規范要求,并做到固定團隊。

        根據項目的特殊性,決定工廠劃分項目專屬區域進行包括進貨、儲存、質檢、包裝的整個系列工作。 配備項目專屬生產流水線進行全職生產。

        生產開始后,嚴格執行公司及本項目的質量計劃。

        每天、每周、每月做好生產小結報告,并及時匯報項目管理層。

        我司對所有加工設備定期檢查、保養,以保證機械加工生產有序進行。

        5.5 運輸階段

        根據工地的進度發貨,在發貨前,聯系工地負責人確認,且由工地負責人與總包協調塔吊卸貨;在材料抵達工地前,工地與貨車司機確認到達的具體時間,并確認塔吊可以使用;

        與運輸部門簽訂合同,辦理通行證件,確定最佳路線,充分考慮沿途限高、限重、限行、堵塞等各種不利情況,確保準時、安全地抵達目的地。

        制定每天及每周的運輸計劃,并及時根據現場需要進行調整。以保證工期的需要。

        和專業運輸公司簽訂合同,使用項目專屬運輸車輛,專職司機。

        我公司配備自由卡車加入運輸計劃,以應對突發時間和特殊需要。

        5.6 現場安裝階段

        材料出工廠前,嚴格執行質量檢驗和合格證制度,確保送往工地的材料零不合格率。

        到達工地后,應立即進行進場檢驗,對于不滿足工地要求的材料,立即聯系工廠處理;

        檢驗后,可立刻安裝的組件、成品直接運至安裝地點進行安裝;暫時不可安裝的安排存放于材料堆放場地、倉庫。建立科學、完整的倉庫管理制度。

        安裝過程中,我司項目管理人員時刻監督;每道工序完成后,立即進行自檢、調整,再通知相關方進行正式驗收。

        嚴格服從總包指揮,顧全整體計劃和安排。

        制定并嚴格執行安全教育和生產的項目計劃。

        確保施工安全是項目順利實施的首要保證。

        根據施工組織計劃組織充足的安裝施工隊和相關后勤、后續保障隊伍。

        組織預備隊,隨時做好節假日加班施工,或應對突發事件。

        嚴格、細致的編制月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃,從每個節點上控制施工進度,從而保證整體目標的實現。

        現場管理團隊職責分明,各司其職。每天和總包及其他施工單位做好溝通和協調工作。

         
        (文/自動門)
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